就像老师教学应该因材施教一样，想激发员工的潜能，对不同层次的人也需要用不同的管理方法。笔者的御人之道，则糅合了法家、儒家和道家的精神，从基层人员到高级主管，各有不同。法家
从“赏罚”来主导人的行为。招募新员工时，要注重专业能力，要查看他的学历背景是否和业务相关。管理这些基层人员，要采用法家精神，有赏有罚，所有规定都白纸黑字写下来，看他是不是准时上下班、懂不懂公司的做事方法、是否遵守公司的纪律和规定，否则新人就会养成坏习惯，公司迟早会出乱子。但是这种方法并不保证公司成功，我认为这只是基本的管理，就像国家一定要有法律，但是有好的法律并不代表有好的国家。
儒家
出发点是人性本善，强调“忠”、“恕”之道，主张“己所不欲、勿施于人”，将“君君、臣臣、父父、子子”的关系规范得非常清楚，个人利益绝对不会凌驾于团体之上。这一理念非常适合用来带领一个团队。
一个做中层主管的入，最好能够采取儒家“人性化”的管理方式，以身作则，以德服人，相信这样一定能赢得员工的心，也能让基层专业人才得到最好的发挥。而世事变化无常，很多事情成功与否看时机，所谓“天时、地利、人和，缺一不可”。
道家
道家思想对领导决策层最为适用。公司赚钱时不必太快乐，反之也不用太悲伤。有时候看开了，反而能看得更清楚。
决策者只能尽力而为，制胜关键在于能否让公司的优势和环境的大趋势巧妙配合。有时要比流行领先一步，有时要和市场逆势而为。好像黑里有白、白里有黑，可能今年亏损，明年就翻身，这正和道家思想的奥妙之处不谋而合。
法＼儒＼道融于一心
笔者年轻的时候走法家路线，对于老板交派的任务，自己一定会全力以赴，即使熬夜也要完成，而且为自己设下很严格的高标准。开始带兵以后，自己终于知道，事情不能全部揽下来自己做，要懂得授权，鼓励别人把事情做好。笔者发现：“部属有意愿做事情比有能力做更重要！”
这方面儒家的训练方式很好，用“仁义道德”自我要求，让部属觉得你是很好的老板，工作起来很有安全感，对社会大众也有贡献。再上一层成为公司的领导人后，道家那套“天时、地利、人和”对作决策很有助益。我的脑袋里经常有很多理想、目标渴望实现，但不会一想到就冲动地去做，我会再三反思：“是不是非现在做不可?”“有没有与众不同的方法?”这就是道家主张的“谋定而后动”，或是顺水推舟，跟着天时去做。尤其是经历过这么多转折以后，我发现人生有很多际遇真的是“天时”所促成的。当然，落到管理的现实面时，很多时候三者之间不一定要分得那么清楚。因时因地而制宜，有时候法家色彩多一点，有时候儒家精神强一些，有时候则是道家的味道浓一些。但总的来说，越是基层的管理，法家方法的比例越重；层级越往上，道家的比例就越重；我最向往的，则是道家的“无为而治”。
笔者很少板着脸教训人，而总是鼓励干部说:“放心，有事我会负责任，大家只管好好去做，成功了，就是各位的功劳。”后来有位部属告诉我，每次我一说这句话，他们其实就心知肚明“责任都是他们的”，压力非常大，但还是全力以赴，因为他们不愿意令我失望。能够管理于无形之中，真是人生一大快事!世事多变，常常不是按照计划进行，所以一定要一部全世界最好的机器来运作。而“全世界最好的机器”就是“人”！人最复杂了，绝无任何其他机器足以替代人。如何将人的能力发挥到极致，如何发动这部最高明、最万能的机器是每一个领导者必修的功课。每回有人邀请我演讲“如何激励员工”的主题时，我都会用投影仪讲述“三个圆圈”的故事，这三个圆圈分别代表于了：应做、能做和愿意做。
（摘自《北京科技报》）